如果僅僅是過去那種單一的銷量、價格等傳統競爭方式，把一天的銷售額作為其地位和影響的象征，那麼，電商之間的競爭，也快走到盡頭瞭，所謂的這個節、那個節，也會在這樣的僵化營銷中逐步褪去它的光環，回到原點。要知道，既然是“新零售”概念，就得有“新零售”的特點，有不同於傳統零售的優勢和特征。
很顯然，今年的618大比拼，深層較量的含義還是比較濃的。更直接地說，各商傢已經從過去粗放的價格競爭轉向大數據引領下的核心競爭，從正面交鋒轉向側面或者背面，以及暗中交鋒。如在6月初，一場有關京東鎖死商傢後臺，天貓被指要求商傢站隊的傳言在行業內流傳。即使在6月18日當天，裂帛公司創始人湯大風還在微博中表示，因京東鎖死裂帛旗艦店包括庫存、價格、頁面等功能，所以提出暫時關閉京東旗艦店的決定。
為什麼會做出看起來不太“地道”的行為，原因也很簡單，就是要讓核心數據“獨占”，讓自己有不同於其他商傢的“獨門功夫”。也隻有有瞭“獨門功夫”，也才可能在競爭中占據有利位置。相比於在價格上比拼，這樣的競爭方式，顯然更殘酷、更血腥、更具殺傷力。
不過，盡管各大電商把“自我”放到瞭最大，把可能築的籬笆都築瞭起來，把能用的置對方於死地的武器也都用瞭起來。但是，我們覺得，所有這一切，似乎更多的還是在一個封閉的環境裡自我陶醉，打的是陣地戰，而沒有能夠把戰爭的范圍擴大，把戰線拉長。結果，隻會共輸，而不會共贏。
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台中商標註冊流程 而對“新零售”來說，決不隻是線上的你死我活，不是把數據接口關閉。這樣做的後果，其實是比較嚴重的。對商傢來說，在日益激烈的競爭環境下，是不大可能獨善其身的，也是不可能一統天下的。要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須線上線下兩條腿走路，把服務送到每個人的手中，而不是部分人群。
而從多數電商的角度來看，更多的似乎還是滿足於線上的“優勢”，而沒有看到線下的潛力。線下決不是有的人想象的，有瞭線上線下就要滅亡瞭。相反，當線上發展到一定階段，線下又會成為一塊短板，一塊充滿新的商機的短板。
如何申請商標台中 我們註意到，為什麼在電商如此兇猛的沖擊下，沃爾瑪仍然表現出強大的市場競爭力，以至於亞馬遜再方便、再效率高、再觸角多，也不能對沃爾瑪的地位產生任何影響。原因就在於，沃爾瑪沒有象其他傳統商業一樣，隻知道守城，而不去攻城。沃爾瑪的策略是，線下很強勢，線上也不落後。而更重要的，線下業務正在進行有效的調整與改進，傳統的大超市模式正在逐步被社區模式所替代，沃爾瑪已不再是傳統意義上的“高大上”，而是更接地氣的“小惠實”，能夠讓居民更加方便地享受到商業服務。
很顯然，如果沃爾瑪的佈局全部到位，不僅對其他傳統商業是一種巨大沖擊，對電商也是致命打擊。想一想，如果沃爾瑪把傳統商業和電商全部做進瞭社區，走向千傢萬戶，那單一的商業和電商，還如何競爭，如何展現優勢。毫無懸念，電商消費一族也有可能回流到社區商業中去。尤其值得電商思考的是，一旦社區模式全面啟動，傳統商業也在電商的共同作用下，表現出很強的競爭力，那麼，有關電商的稅收問題也會進入到新一輪商討之中，並很快就會出臺。那麼，電商的價格優勢也就難以維持瞭。沒有瞭價格優勢，電商的競爭力就會大降。
也許有人會說，現在快遞已經大范圍地進入社區，對電商的正面影響是很大的。問題出就出在這裡，由於快遞運送的規范性不夠強，對產品品質的保障存在這樣或那樣的問題，野蠻裝卸帶來的產品質量受損，已經讓消費者對電商的服務質量產生質疑。盡管服務不在電商，但銷售是發生在電商。在這樣的情況下，一旦社區模式能夠到位，而電商不能適應這樣的形勢變化，那麼，等待電商的，可能就是前景暗淡、優勢盡失。
這也意味著，如果電商要把“新零售”做好，就必須早做謀劃，不能單一地依靠線上的優勢，而應當穩步地推進線下佈局，把線上與線下有機結合起來，“占領”社區，把社區的商業變成線上與線下的結合體。隻有這樣，“新零售”的作用才能最大限度的發揮。
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